Vă propunem cursul de Managementul Schimbării pentru a veni în ajutor liderilor, managerilor, oamenilor cheie din organizație ce sunt provocați zi de zi cu acceptarea și implementarea schimbărilor de orice natură.

Cursul Change Management este conceput pentru a oferi participanților cunoștințe și instrumente practice în gestionarea și conducerea schimbărilor în organizații. Această curs are ca scop ajutarea participanților să înțeleagă și să gestioneze eficient schimbările, astfel încât acestea să fie acceptate și implementate cu succes.

Cursul acoperă diverse aspecte ale managementului schimbarii, inclusiv identificarea nevoilor de schimbare, obținerea sprijinului și angajamentului angajaților, planificarea și implementarea schimbării, gestionarea rezistenței și comunicarea eficientă în timpul procesului de schimbare.

Participarea la un curs de change management poate aduce o serie de beneficii atât personale, cât și organizaționale, contribuind la succesul și dezvoltarea pe termen lung a unei afaceri.

Cere oferta personalizata

Ce beneficii au participanţii la cursul Change Management –Navigarea eficientă prin schimbare:

  • Vor înțelege mai bine propriile reacții la schimbare și vor putea gestiona mai eficient emoțiile, incertitudinea și rezistența generate de perioadele de tranziție.
  • Își vor dezvolta capacitatea de adaptare și flexibilitatea, trecând mai rapid de la o atitudine reactivă la una proactivă și orientată spre soluții.
  • Vor comunica mai clar și asertiv în contexte de schimbare, inclusiv în conversații dificile, situații tensionate sau atunci când există opinii divergente.
  • Vor putea identifica și gestiona mai eficient rezistența la schimbare, înțelegând cauzele reale ale acesteia și transformând opoziția în implicare și asumare.
  • Își vor îmbunătăți colaborarea și relațiile în echipă, contribuind la construirea încrederii, siguranței psihologice și reducerea comportamentelor de tip „noi vs. ei”.
  • Vor dobândi tehnici practice pentru gestionarea stresului și menținerea energiei, reducând riscul de suprasolicitare în perioade cu schimbări multiple.
  • Își vor consolida reziliența și capacitatea de a transforma incertitudinea în acțiuni concrete.

Agendă propusă pentru training Managementul Schimbării:

ZIUA 1 – ÎNȚELEGEREA ȘI ACCEPTAREA SCHIMBĂRII

  1. Schimbarea în organizații – de la reacție la adaptare
  • Ce este schimbarea și de ce a devenit o constantă în organizații
  • Tipuri de schimbări organizaționale și impactul lor
  • De ce oamenii se opun schimbării
  • Identificarea propriului stil de reacție la schimbare
  1. Psihologia schimbării și gestionarea rezistenței
  • Curba schimbării – etapele emoționale ale adaptării
  • Reacții frecvente: negare, frustrare, teamă, cinism, retragere
  • Rezistența la schimbare: obstacol sau sursă de informații?
  • Identificarea cauzelor reale ale rezistenței
  1. Rolul liderilor în schimbare
  • Roluri ale liderului: traducător, stabilizator, model, coach
  • Competențe critice pentru lideri și manageri
  • Ce au nevoie oamenii să știe în timpul unei schimbări
  • Comunicarea clară, transparentă și consecventă
  • Gestionarea conversațiilor dificile și a reacțiilor emoționale
  1. Gestionarea stresului și a incertitudinii
  • De ce schimbarea generează stres
  • Identificarea factorilor personali de stres
  • Cercul controlului: control – influență – acceptare
  • Tehnici practice de autoreglare emoțională
  • Menținerea clarității și energiei în perioade de tranziție

ZIUA 2 – COLABORARE ȘI PERFORMANȚĂ ÎN SCHIMBARE

  1. De la acceptarea schimbării la acțiune
  • Mindset reactiv vs. mindset proactiv
  • Asumarea responsabilității personale
  • Transformarea incertitudinii în pași concreți
  1. Colaborarea echipei în perioade de schimbare
  • Cum influențează schimbarea dinamica echipei
  • Încrederea și siguranța psihologică
  • Comportamente care susțin sau sabotează colaborarea
  • Silozuri, conflicte și „noi vs. ei”
  1. Comunicarea asertivă și feedback-ul
  • Stiluri de comunicare: pasiv, agresiv, pasiv-agresiv, asertiv
  • Exprimarea clară a nevoilor și preocupărilor
  • Cum spunem „nu sunt de acord” constructiv
  • Feedback orientat spre soluții și comportamente
  • Gestionarea tensiunilor și conflictelor
  1. Reziliență și adaptabilitate
  • Ce înseamnă reziliența în mediul profesional
  • Flexibilitate cognitivă și adaptarea la contexte noi
  • Gestionarea energiei personale
  • Prevenirea suprasolicitării și a epuizării
  • Strategii personale pentru perioade cu schimbări multiple
  • Construirea unei mentalități orientate spre soluții

*Agenda va fi îmbunătățită și adaptată în funcție de cerințele și nevoile dumneavoastră

Cursul este interactiv, partea practică reprezentând 70% din timpul cursului. Poate fi susținut atât „în sală” cât și online pe Teams.

Nr. participanți: 6 – 12 persoane

Cere Ofertă personalizată

Tel: 0724 837 869 

Email: daniela.irimia@visionconsulting.ro

Întrebări frecvente

Tematica standard este gandita pentru 2 zile de curs. In funtie de nevoiele si dorintele dumneavoastra putem adapta intregul training astfel incat sa ne atingem obiectivele stabilite.

Ideal este ca trainingul sa se desfasoare cu minim 8 si maxim 12 cursanti pentru a putea lucra cat mai bine exercitiile propuse de trainer. Invatarea experientiala este cea care da plus valoare intregului program de training.

Training-ul se poate desfasura in orice locatie. La sediul clientului sau intr-un alt loc care sa permita buna desfasurare. In functie de training discutam impreuna cum trebuie sa fie sala de curs si caror criterii sa raspunda.

Tariful difera in functie de curs, durata cursului si numarul de participanti. In urma unei discutii si stabilirii agendei de lucru va putem face o oferta personalizata.

DA, toate trainingurile corporate sunt personalizate si adaptate echipei dumneavoastra. Atat tematica cat si jocurile si aplicatiilor vor fi specifice business-ul dumneavoastra astfel incat cursantii sa identifice situatiile delicate cu care se confrunta si sa invete sa le gestioneze eficient.

DA. La fiecare training cursantii vor primi un suport de curs pentru a pastra informatia la indemana. In plus, dupa 30 de zile de la curs stabilim o alta intalnire de 2-3 ore pentru a discuta situatiile cu care s-au confruntat cursantii si modul in care le-au abordat, ca rezultat a participarii la curs.