În cei 20 de ani de când lucram cu echipe în programe de training, teambuilding și coaching, am observat că majoritatea organizațiilor și a managerilor până la urmă, privesc „problemele” dintr-un singur punct, cel mult două unchiuri.
Dacă întrebi managerul ce provocări are în echipă și ce soluții vede, obții un răspuns. Dacă întrebi managerul de resurse umane, afli o altă perspectivă și dacă întrebi oamenii din echipă, posibil să primești alt răspus. Toate răspunsurile sunt valide și extrem de valoroase în a găsi cele mai bune soluții. Din păcate rareori se așează la masa rotundă toate părțile implicate pentru a discuta și a face un plan complet și coerent.
Am purtat o discuție cu mii de experți reuniți sub umbrela AI-ului și am descoperit aceste păreri super pertinente pentru construirea unei echipe performante, în funcție de proiectele pe care le are organizația.
Noi facem ce câțiva ani cursuri de Muncă în echipă și aducem pe masă toate aceste perspective. Dacă vrei un workshop interactiv și focusat pe soluții și elementele de team coaching, cere-ne o ofertă personalizată.
Te invit să citești cum ar decurge o conversație orientată către soluții, bazată pe expertiza participanților și pe bunele lor abilitați de comunicare.
Consultantul in Management: Să construiești echipe performante pentru diferite proiecte necesită o abordare strategică. În primul rând, este esențial să identifici competențele necesare pentru fiecare proiect. Fiecare proiect are specificitățile sale, astfel că trebuie să clarifici ce abilități tehnice și soft skills sunt esențiale pentru succesul proiectului respectiv.
Psihologul Organizational: Da, și pe lângă competențe, e important să ții cont și de personalitățile și stilurile de muncă ale membrilor echipei. O echipă echilibrată are nevoie de diversitate în gândire și abordare, dar și de compatibilitate interpersonală. Testele de personalitate și evaluările comportamentale pot fi de mare ajutor în acest sens.
Managerul de Proiect: Absolut. În plus, trebuie să ai un proces clar de alocare a resurselor. Un manager de proiect eficient va analiza disponibilitatea membrilor echipei, va verifica dacă nu sunt suprasolicitați și va asigura că fiecare are roluri clar definite. De asemenea, și monitorizarea progresului sunt cruciale pentru menținerea performanței.
Consultantul in Management: Este important și să promovezi o cultură a colaborării și a comunicării deschise. Instrumentele de colaborare, precum platformele de management al proiectelor (Trello, Asana, Jira), și întâlnirile regulate de echipă sunt esențiale pentru a asigura o aliniere continuă și o rezolvare promptă a problemelor.
Psihologul Organizational: Să nu uităm și de recunoașterea și recompensarea performanței. O echipă motivată este mult mai probabil să fie performantă. Recunoașterea meritelor, oferirea de feedback constructiv și crearea de oportunități pentru dezvoltare profesională pot stimula membrii echipei să dea ce au mai bun.
Managerul de Proiect: În final, flexibilitatea este cheia. Proiectele se pot schimba rapid, astfel că echipa trebuie să fie capabilă să se adapteze. Trainingurile regulate și sesiunile de dezvoltare a abilităților pot ajuta echipa să rămână agilă și pregătită pentru orice provocare.
Așadar, construirea de echipe performante pentru proiecte implică o combinație de evaluare atentă a competențelor, considerarea compatibilității personale, gestionarea eficientă a resurselor, promovarea colaborării și comunicării, recunoașterea performanței și menținerea flexibilității.
Acestea fiind spuse de Chat GPT și re-confirmate de echipa de traineri și consultanți de la Vision Consulting, vă dorim spor la treabă! 😊
Scrieți-ne cu încredere dacă doriți o conversație mai detaliată și crearea unor programe de training personalizate.
Daniela Irimia, master trainer & performance coach
daniela.irimia@visionconsulting.ro
Tel: 0724 837 869
